Direzione marketing in outsourcing · PMI B2B

La differenza tra fare marketing e comprare comunicazione.

Quanta è la direzione marketing esterna delle imprese B2B. Non aggiunge un fornitore: aggiunge una regia. Non esegue — decide, coordina e misura.

Il primo passo è una fotografia dello stato del tuo marketing. Senza impegno.

Perché esiste Quanta

Il marketing è diventato una somma di fornitori.

Ogni settimana arriva qualcuno che vende qualcosa: un sito, una campagna, un video, un rebranding, una fiera. Ognuno propone lo strumento che sa produrre; nessuno risponde della direzione.

«Spesa senza strategia: tante tattiche scollegate, nessuna visione d'insieme.»
  • Non sai più dire se il marketing sta funzionando, perché nessuno ti ha mai detto cosa avrebbe dovuto far funzionare.
  • Cambi fornitore sperando di cambiare risultati, ma la strategia resta la stessa: assente.
  • Chi ti vende esecuzione consiglia ciò che sa produrre, non ciò che ti serve.
  • Il budget si disperde in performance isolate che nessuno riconduce a un obiettivo d'impresa.
Cosa facciamo

Non un'agenzia in più. La funzione che alle agenzie dà una direzione.

Siamo il direttore marketing delle imprese che non possono, o non vogliono, averne uno interno. Definiamo la strategia, fissiamo il posizionamento e governiamo per conto tuo chi la comunicazione la realizza.

01

Decide

Prima la strategia, poi lo strumento. Definiamo posizionamento del marchio, dei prodotti e dei servizi: che cosa devono significare, per chi e contro chi.

02

Coordina

Selezioniamo, dirigiamo e valutiamo le società di comunicazione per tuo conto. Consegniamo loro una partitura — la strategia — e pretendiamo che venga suonata.

03

Misura

Ogni strategia ha obiettivi quantificati, ogni investimento un ritorno atteso, ogni fornitore un metro di valutazione. Rendiamo conto in fatturato e margini, non in like.

La nostra indipendenza

Non siamo quelli di qualcosa.

I nostri confini non sono un limite: sono la nostra proposta di valore. Poiché non vendiamo esecuzione, nessun nostro consiglio è condizionato da ciò che avremmo interesse a produrre.

Ciò che non faremo mai

  • Non siamo quelli del sito.
  • Non siamo quelli dei social.
  • Non siamo grafici, non produciamo campagne né contenuti.
  • Non accettiamo commissioni, retrocessioni o accordi dai fornitori che coordiniamo.

Ciò che questo ti garantisce

  • Un giudizio libero: il nostro unico committente sei tu.
  • Consigli guidati dai tuoi obiettivi, non dal nostro listino.
  • La capacità di dire dei no — al cliente e ai fornitori — quando la tattica non ha strategia.
  • Una direzione che siede dal tuo lato del tavolo e ragiona con i tuoi numeri.
Il metodo

Il marketing strategico non è il primo passo. È il secondo tempo.

Il nostro lavoro comincia quando l'azienda ha già fatto chiarezza su sé stessa. Il posizionamento di un marchio può solo discendere dall'identità e dalla strategia dell'impresa che lo possiede.

01

Verifichiamo i presupposti

Prima di accettare un incarico controlliamo che strategia, visione, missione e struttura ci siano. Dove mancano, lo diciamo con franchezza e indichiamo la strada per crearli.

02

Fissiamo il posizionamento

Decidiamo che cosa il marchio e i prodotti devono significare, per chi e contro chi. Il posizionamento viene prima della promozione. Mai il contrario.

03

Dirigiamo l'orchestra

Traduciamo la strategia in una partitura per i fornitori. Ai bravi diamo una direzione; a chi vende soluzioni in cerca di un problema diciamo di no.

04

Misuriamo e rendiamo conto

Ogni investimento ha un ritorno atteso. Rivediamo i numeri con te — fatturato, margini, quote di mercato — perché ciò che non si misura si deve almeno poter argomentare.

I sei temi di cui parliamo

Ciò su cui torniamo, con i nostri clienti e in pubblico.

01

Marketing senza direzione

Il problema non è fare poco: è fare cose scollegate. Senza una regia, ogni tattica lavora contro le altre.

02

Direzione in outsourcing

Quanta come funzione esterna stabile, non come consulenza spot. Una direzione che resta, non un parere che passa.

03

Marketing B2B e PMI

Fiducia, tempi lunghi, relazione con le vendite. Il B2B non si vince con la viralità: si vince con la coerenza.

04

Strategia prima degli strumenti

Prima il perché, poi il canale. Scegliere lo strumento prima dell'obiettivo è il modo più caro di sbagliare.

05

Gli errori frequenti

Cambiare fornitore senza cambiare strategia. Non misurare. Confondere l'attività con il risultato.

06

Cultura imprenditoriale

Il marketing come funzione di governo dell'impresa, non come reparto grafico. Si discute in consiglio, non solo in agenzia.

La Costituzione di Quanta

Non dichiarazioni d'intenti. Impegni.

Ogni cliente, ogni socio e ogni persona che lavora con noi può chiederci conto di ciascun articolo.

Art. 1Prima la strategia+
Nessuna azione di marketing ha senso fuori da una strategia. Non avviamo nulla, e non lasciamo avviare nulla, che non discenda da una visione d'insieme e non risponda a un obiettivo dichiarato.
Art. 2Cominciamo dove c'è chiarezza+
Il nostro lavoro presuppone un'impresa che sappia chi è e dove va. Dove questa chiarezza manca, non costruiamo su fondamenta incerte: ci fermiamo, lo diciamo e indichiamo la strada per crearla.
Art. 3Sediamo dal lato del cliente+
Siamo la sua direzione marketing, non un suo fornitore. Ragioniamo con i suoi numeri, i suoi margini e i suoi obiettivi, e rispondiamo dei risultati come ne risponderebbe un direttore interno.
Art. 4Non siamo quelli di qualcosa+
Non siamo quelli del sito, dei social, non siamo grafici. Non è un limite: è la condizione della nostra indipendenza. Chi vende esecuzione consiglia ciò che sa produrre; noi consigliamo solo ciò che serve.
Art. 5Nessun compenso dai fornitori+
Non accettiamo commissioni, retrocessioni o accordi commerciali dalle società di comunicazione che selezioniamo e coordiniamo. Il nostro unico committente è il cliente: è l'unica condizione perché il nostro giudizio resti libero.
Art. 6Il posizionamento viene prima della promozione+
Prima si decide che cosa un marchio, un prodotto o un servizio deve significare, per chi e contro chi. Solo dopo ha senso parlare di come comunicarlo. Mai il contrario.
Art. 7Sappiamo creare momenti+
Quando un brand deve farsi sentire, creiamo il momento. Un'idea che non succede da nessuna parte, semplicemente, non succede. Non raccontiamo storie: le facciamo capitare a persone vere.
Art. 8Dirigiamo l'orchestra+
Selezioniamo, coordiniamo e valutiamo le società di comunicazione per conto del cliente. Consegniamo loro una partitura — la strategia — e pretendiamo che venga suonata.
Art. 9Misuriamo+
Ci chiamiamo Quanta perché crediamo nella misura. Ogni strategia ha obiettivi quantificati, ogni investimento un ritorno atteso. Ciò che non si può misurare si deve poter argomentare; ciò che non si può né misurare né argomentare non si fa.
Art. 10Diciamo dei no+
Al cliente, quando chiede tattiche senza strategia. Ai fornitori, quando propongono strumenti scollegati dagli obiettivi. La capacità di dire no è ciò che il cliente ci paga.
Art. 11Parliamo la lingua dell'impresa+
Il marketing che pratichiamo si discute con gli amministratori, i CFO, i controller: fatturato, margini, quote di mercato, valore del cliente. Le metriche di comunicazione sono strumenti dei fornitori; i risultati d'impresa sono la nostra unica rendicontazione.
Art. 12A q-bit Different+
La differenza tra fare marketing e comprare comunicazione: è la differenza che vogliamo rendere visibile, e misurabile, in ogni impresa che si affida a noi. È il nostro payoff, ed è il metro con cui chiediamo di essere giudicati.
Chi siamo

Una funzione nuova, una scuola che pratica il metodo da sempre.

Quanta è la direzione marketing esterna delle PMI B2B. Nasce per colmare il vuoto tra la strategia d'impresa e la sua comunicazione: quello spazio dove servono decisioni, non solo esecuzione.

La verifica dei presupposti — strategia, visione, struttura — non è per noi un mestiere teorico: è un mestiere che, in casa nostra, si pratica da sempre. Quanta opera all'interno di una realtà consolidata nella consulenza di direzione alle imprese.

Il nostro impegno è uno solo: che nessuna impresa investa più un euro in comunicazione senza una strategia che lo giustifichi.

Domande frequenti

Le risposte che ci chiedono più spesso.

Siete un'agenzia di marketing?+

No. Non produciamo siti, social, grafica o campagne. Siamo la direzione marketing esterna che decide la strategia e coordina, per tuo conto, le agenzie che la realizzano. La differenza è sostanziale: non aggiungiamo un fornitore, aggiungiamo una regia.

Perché non eseguite anche voi?+

Perché chi vende esecuzione consiglia ciò che sa produrre. Non facendo esecuzione e non accettando compensi dai fornitori, il nostro giudizio resta libero: consigliamo solo ciò che serve al tuo obiettivo, non ciò che avremmo interesse a venderti.

Sostituite il mio ufficio marketing?+

Ne siamo la direzione, quando non c'è o quando serve una guida strategica. Possiamo affiancare un team interno dandogli una rotta, oppure fare da direzione marketing per le imprese che non ne hanno una.

Per quali imprese lavorate?+

Soprattutto PMI B2B: realtà con cicli di vendita lunghi, relazione stretta con le vendite e la necessità di un posizionamento chiaro. Il nostro lavoro dà il meglio dove l'impresa ha già fatto chiarezza sulla propria strategia.

E se non abbiamo ancora una strategia chiara?+

Te lo diciamo con franchezza e indichiamo la strada per costruirla prima di investire in marketing. Fare marketing dove manca questa chiarezza significa decorare una casa senza fondamenta.

Come funziona l'assessment?+

È una fotografia dello stato del tuo marketing: dove si spende, con quale strategia, con quali ritorni misurabili. Gratuito e senza impegno. Da lì capiamo insieme se e come ha senso lavorare.

Il primo passo

Richiedi l'assessment.

Una fotografia onesta dello stato del tuo marketing, letta da una direzione — non da un fornitore. Gratuita, senza impegno.

  • Dove si sta spendendo e con quale strategia dichiarata
  • Quali investimenti hanno un ritorno misurabile, e quali no
  • Le priorità che cambierebbero di più la tua differenza

Parliamone.

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